关于内(nei)蒙古如何管理印刷车间的问题，我们必须从多方面思考。以(yi)下是整理的一些技巧：

首(shou)先，必须通过不(bu)断的(de)问(wen)题(ti)(ti)(ti)、分析(xi)问(wen)题(ti)(ti)(ti)和解(jie)(jie)决(jue)问(wen)题(ti)(ti)(ti)的(de)方法来(lai)发现(xian)性能(neng)的(de)提高，所(suo)以你(ni)需要员工扮演每个(ge)人的(de)角色去发现(xian)问(wen)题(ti)(ti)(ti)，互(hu)相监(jian)督，讨论他们的(de)应该，用集体(ti)(ti)的(de)智(zhi)慧(hui)去发现(xian)印刷公司存在(zai)(zai)的(de)问(wen)题(ti)(ti)(ti)，用集体(ti)(ti)的(de)智(zhi)慧(hui)去分析(xi)和解(jie)(jie)决(jue)问(wen)题(ti)(ti)(ti)。在(zai)(zai)这个(ge)过程中，我们将实现(xian)共(gong)赢。

一(yi)，许多国内印刷公司永远也不会知道这一(yi)点。中(zhong)国人(ren)历(li)来(lai)注重自我反省。如(ru)果(guo)中(zhong)国人(ren)总是(shi)谈(tan)(tan)论(lun)别人(ren)的(de)(de)缺点，那么(me)此人(ren)将(jiang)成为街头的(de)(de)老鼠，并且每个人(ren)都会大(da)喊大(da)叫!通常，我们(men)这样做:不是(shi)当(dang)面说，而(er)是(shi)在背(bei)后说。不是(shi)在会议上，不是(shi)在会议之后;说或不说，说就好。这种旧(jiu)观念应该(gai)改变(bian)。如(ru)果(guo)你有(you)任何问题(ti)，你可以面对面地和他们(men)交谈(tan)(tan)。然而(er)，中(zhong)国的(de)(de)面子工程仍需完成，这取决(jue)于文字(zi)的(de)(de)表达方(fang)式(shi)和安排方(fang)式(shi)。它也是(shi)一(yi)个很(hen)深(shen)的(de)(de)入口。

第二，让(rang)人(ren)们做正确(que)(que)的(de)(de)事(shi)，做正确(que)(que)的(de)(de)事(shi)。严格控制生(sheng)产(chan)的(de)(de)各个环节，避免不必(bi)要(yao)的(de)(de)错误，浪费时间和(he)人(ren)力。每个链接的(de)(de)负责人(ren)必(bi)须明(ming)确(que)(que)，无论业务(wu)分布的(de)(de)大小是合理的(de)(de)、有条理的(de)(de)生(sheng)产(chan)安排。

第三，做正(zheng)(zheng)确(que)的(de)(de)(de)事(shi)，找到正(zheng)(zheng)确(que)的(de)(de)(de)方法。在(zai)工作中，每(mei)(mei)一步和(he)每(mei)(mei)一个(ge)(ge)过程都是标(biao)准化的(de)(de)(de)，细(xi)(xi)分为每(mei)(mei)一个(ge)(ge)小细(xi)(xi)节，没有缺失的(de)(de)(de)一步，全面而完整(zheng)的(de)(de)(de)指导。如果出了问题，你只能找到正(zheng)(zheng)确(que)的(de)(de)(de)方法。为了保证产品(pin)的(de)(de)(de)质(zhi)量，每(mei)(mei)个(ge)(ge)环(huan)节都要设(she)置(zhi)高(gao)标(biao)准。

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