随着利(li)润的(de)竞争越来越激烈(lie)，印刷企业(ye)必须努力提高(gao)自身的(de)内部(bu)技能，挖掘(jue)其(qi)潜力，提高(gao)管理效率加强管理的(de)方(fang)法有很多。作为一个将成千上万的(de)爱与(yu)恨结合(he)在一起的(de)ERP，我们如何能提高(gao)它(ta)的(de)成功率并(bing)确(que)保从珍贵的(de)投(tou)资(zi)中获得大的(de)利(li)益?

作者就职于博(bo)鱼平台博(bo)鱼官网 ，从事印(yin)刷行业(ye)信息化(hua)(hua)建设多(duo)年，长期致力于内(nei)蒙(meng)古(gu)印(yin)刷ERP系统的(de)实施(shi)与咨(zi)询服务，有着数百年印(yin)刷企(qi)业(ye)信息化(hua)(hua)建设的(de)起起伏伏经验，有一些提示(shi)，在(zai)成功实施(shi)ERP的(de)前提下，愿意与广大印(yin)刷界分享，希望(wang)能帮助您走小弯路，顺利实现信息化(hua)(hua)建设。

思想准备

1.应该有决(jue)心和(he)坚(jian)定(ding)(ding)的(de)信心。众所周知，ERP被称为“master project”，它(ta)不仅(jin)带来(lai)了工(gong)作方法(fa)和(he)工(gong)作习(xi)惯的(de)变(bian)化，也(ye)带来(lai)了工(gong)作程(cheng)序(xu)和(he)工(gong)作职(zhi)责的(de)变(bian)化。这必然会导致(zhi)思(si)想(xiang)的(de)波(bo)动，甚至与相(xiang)关人员的(de)思(si)想(xiang)和(he)行为发生冲突(tu)。面对这些(xie)困难，如(ru)(ru)果不坚(jian)定(ding)(ding)，他(ta)可能会半途而废。ERP的(de)成功实施需要一个(ge)过(guo)程(cheng)，短(duan)一周，半月(yue)，长3个(ge)月(yue)，半年，甚至一年。如(ru)(ru)果领(ling)导人没(mei)有赢得(de)胜利的(de)信心，他(ta)可能会在选(xuan)举过(guo)程(cheng)中撤回他(ta)的(de)军队。

2.企业各级员(yuan)工都应(ying)(ying)(ying)该意(yi)识(shi)到(dao)，一些(xie)部门的(de)(de)(de)工作方式(shi)、工作习惯甚至(zhi)职责也会(hui)(hui)发(fa)(fa)生变化(hua)(hua)。他们应(ying)(ying)(ying)该为实践和(he)心理(li)的(de)(de)(de)变化(hua)(hua)做(zuo)好准备(bei)。随着现代社会(hui)(hui)的(de)(de)(de)迅速发(fa)(fa)展和(he)进步，我们必(bi)须(xu)树立终身学习的(de)(de)(de)新观念(nian)。顺(shun)应(ying)(ying)(ying)潮(chao)流，赶上时代是明(ming)智(zhi)的(de)(de)(de)。俗话说，有(you)能(neng)力去任何(he)地(di)方，技(ji)能(neng)就不会(hui)(hui)有(you)压力。

3.为短期(qi)(qi)内增加的(de)(de)工(gong)作(zuo)量做好(hao)心理(li)(li)准备(bei)。在ERP实施的(de)(de)早(zao)期(qi)(qi)阶(jie)段，会(hui)有(you)一(yi)(yi)个星(xing)期(qi)(qi)，一(yi)(yi)个月(yue)或更多的(de)(de)人工(gong)管理(li)(li)和ERP管理(li)(li)的(de)(de)并(bing)(bing)行期(qi)(qi)。在此期(qi)(qi)间，手册管理(li)(li)文(wen)件(jian)不能(neng)丢弃，需(xu)要ERP的(de)(de)输(shu)入。早(zao)期(qi)(qi)使用ERP不是(shi)熟(shu)练(lian)的(de)(de)，所以计划工(gong)作(zuo)量更忙。度过(guo)这段日子很好(hao)。在ERP中，由于前(qian)处(chu)理(li)(li)数(shu)据自动生成(cheng)的(de)(de)过(guo)程(cheng)数(shu)据，在各部门(men)之间共享数(shu)据是(shi)科学的(de)(de)，ERP和许多自动提(ti)示自动控制功能(neng)，并(bing)(bing)且在任何时(shi)候都可(ke)以立即(ji)进行统计报告，所以总(zong)的(de)(de)来说(shuo)，ERP肯定能(neng)提(ti)高工(gong)作(zuo)效率，一(yi)(yi)定要有(you)坚(jian)定的(de)(de)信心。

选择模型的准确

1.识别需(xu)求和使用(yong)部门(men)。ERP必(bi)须面(mian)对大(da)企(qi)业(ye)，小企(qi)业(ye);有(you)些进(jin)程(cheng)很(hen)长，功能(neng)(neng)强大(da)，有(you)些进(jin)程(cheng)只有(you)几个功能(neng)(neng)。它(ta)需(xu)要十(shi)几个人(ren)(ren)或(huo)更(geng)多的(de)人(ren)(ren)来(lai)充分利(li)用(yong)它(ta)，甚至(zhi)一到两个人(ren)(ren)也可以用(yong)更(geng)少的(de)功能(neng)(neng)来(lai)使用(yong)它(ta)。就(jiu)价(jia)格而言(yan)，有(you)成千(qian)上万的(de)大(da)银行，甚至(zhi)有(you)几万元。如果你不能(neng)(neng)决定你想要什么，当面(mian)对这么多的(de)选(xuan)择时，你就(jiu)会不知所措。

2.检(jian)查供应(ying)商和产品。在(zai)职能方面，印刷(shua)行(xing)业(ye)是(shi)一个专(zhuan)业(ye)的(de)(de)行(xing)业(ye)，而普通(tong)的(de)(de)ERP不(bu)能解(jie)决印刷(shua)行(xing)业(ye)的(de)(de)许多独特问题。而印刷(shua)业(ye)又分为书刊(kan)、商业(ye)配件(jian)、包装、数(shu)码(ma)、钞票(piao)、软包装、磁卡等多个板块，不(bu)同的(de)(de)细(xi)分行(xing)业(ye)不(bu)仅(jin)是(shi)单(dan)证如上(shang)述订单(dan)的(de)(de)内容和制作(zuo)，其业(ye)务(wu)流程也(ye)不(bu)同。即使是(shi)同一类型的(de)(de)印刷(shua)品，由于(yu)实际工作(zuo)中的(de)(de)事故，也(ye)产生了相应(ying)的(de)(de)处理(li)各种(zhong)突发状况的(de)(de)过程。如果选择(ze)错误，则不(bu)能使用ERP。

3.去尝(chang)试(shi)。为(wei)了终确定产品适合自己的(de)能力，好的(de)方法(fa)是尝(chang)试(shi)，甚(shen)至访问(wen)成功(gong)案例比试(shi)用更有价值(zhi)，因为(wei)ERP的(de)成功(gong)不(bu)只是简单(dan)的(de)。